為進一步規(guī)范項目成本控制模式管理行為，加強成本控制模式管理指導(dǎo)，提升項目實施的質(zhì)量與效益，4月9日，公司經(jīng)營預(yù)算部到山東公司召開成控協(xié)議宣貫會。公司經(jīng)營預(yù)算部部長李媛媛主講并宣貫《項目成本控制服務(wù)協(xié)議書》及相關(guān)文件。
會上，李媛媛圍繞成本控制核心要素、成本控制管理、管理要點、實施安排方案、成本控制協(xié)議解讀、服務(wù)采購文件、管理指導(dǎo)意見、管理操作手冊等八個方面進行了系統(tǒng)性闡釋。明確成控協(xié)議模式的管理方式、服務(wù)方式、決策方式，對履約階段注意事項等內(nèi)容進行詳細講解。著重強調(diào)了成本控制模式中，成本管理清晰化與工程管理基礎(chǔ)化的重要性，以及項目成本核算與商務(wù)策劃的必要性，要求項目在前期做好管理，排查隱患，為項目成本目標的實現(xiàn)筑牢前期管理根基。
山東公司黨委書記、工會主席楊軍表示，此次宣貫會議，通過宣貫成本控制協(xié)議，學(xué)習(xí)項目成本控制管理指導(dǎo)意見及操作手冊，為山東公司對成本控制提供了管理指導(dǎo)，對防范成本控制模式執(zhí)行偏差，規(guī)范成本核算體系有了可復(fù)制的精細化管控實踐范本。山東公司將以此次會議為契機，嚴格對照管理要求細化分解任務(wù)清單，確保成本控制管理內(nèi)容規(guī)范執(zhí)行，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢成本管控防線。
會后，圍繞當前成本控制管理項目實施過程中面臨的具體問題及階段性實踐經(jīng)驗展開研討交流。
集團公司經(jīng)營預(yù)算部高級主辦單雨薇；山東公司在濟領(lǐng)導(dǎo)班子，機關(guān)部室負責(zé)人，機關(guān)經(jīng)營預(yù)算部、招標采購中心、工程管理部全體人員在濟南主會場參會；各項目部經(jīng)理及項目經(jīng)營、物資設(shè)備管理部、工程管理部全體人員在分會場視頻參會。
